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北京交通大学2021年《管理学》笔记(四)

时间: 2020-12-07 17:29:01 浏览: 448 上传人: fgl 下载次数: 0 格式:pdf
北京交通大学2021年《管理学》笔记(四)2:有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性 3:由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流 2:影响企业的统一指挥 3:各职能部门与总部管理机构重叠,管理费用增加,成本增加 局限性:1:不易知道产品结构的调整。 人才的培养。

2:有利于维护比较高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性
3:由于各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员培训,相互交流
2:影响企业的统一指挥
3:各职能部门与总部管理机构重叠,管理费用增加,成本增加
局限性:1:不易知道产品结构的调整。
人才的培养。
二:
2:由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,不利于高级管理
3:由于各部门的性质不同,使各部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现
产品部门化
优势:1:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
2:有利于企业及时调整生产方向
3:有利于促进企业的内部竞争
4:有利于高层管理人才的培养
局限性:1:要有多个人去管理各个产品部

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